düşmüyorsan.. Öğrenmiyorsun

geçen  yazımızda eğitim sisteminin sorunları üzerine konuştuk. Bu yazıda konu üzerine gelebilecek soru ve cevapları yazmak istiyorum..

Aksi ispat edilmedikçe, Savaş alanındaki komutan doğru ve geri kademedekiler yanlıştır. (Colin Powell , Eski ABD Savunma bakanı) Eğitim sistemimizde sorunun olduğunu herkes az çok dillendiriyor. Fakat bu sorunları ortaya koymamız ve çözüm önerilerinde bulunmamız, hatta daha da ileri gidip yeni sisteme göre eğitimler düzenlemeye başlamamız gerekiyor. Eski bir mühendislik öğrencisi ve 15 yıllık bir mühendis olarak bu konuda yaptığım araştırmaları ve gördüklerimi sizlerle de paylaşmak istiyorum.Özellikle yakından tanıdığım bilgisayar mühendisliği eğitimi üzerinden konuyu anlatmaya çalışacağım.

Bir insan işinde neden daha iyi olmak ister ? daha değerli hissetmek  (ben çalıştığım konuda yetkinim ve dolayısıyla değerliyim) daha iyi yaşamak (nihayet daha yetkin birisinin daha iyi işlere girmesini bekleriz) daha çok tatmin ( bir işte usta olmak, ondan daha çok keyf almayı da beraberinde getirir .) Peki yetkinliğimizi nasıl arttırabiliriz. Bunun yolu ilk bakışta yeni eğitimler almak gibi görünüyor. Liderlik, yöneticilik, sistem yönetimi, network vb...

Geçenlerde yöneticilik görevimden danışmanlık görevine getirildim. Hayatım için bunu bir fırsat olarak görüyorum. Bir insan, gerçekten başarılı olabileceği alanı nasıl seçer ? Gördüğüm kadarıyla uğraşmaktan keyif aldığımız ve kendimizi kaybettiğimiz (flow/akış hali) aktiviteler bizim başarılı olabileceğimiz alanları gösteriyor. Yöneticilik benim için böyle bir alan değildi. Şimdi gerçekten hayata farklı şeyler koyabileceğim bir pozisyondayım. Bu sıralar kendime yeni bir yol haritası çıkarmaya çalışıyorum. Kariyer olarak yapmak istediğim; Bulut bilişim, eğitim ve ar-ge konusunda bir proje çıkarabilmek... hayat için beğendiğim şöyle güzel bir söz var: Mutluluk; yaptıkların, hisetiklerin ve düşündüklerinin bir harmoni içinde olmasıdır. (Gandhi) Senin hayatla ilgili ilham veren sözün hangisi ?

Eşini ve çocuklarını sever misin ? Anneni ve babanı ? Peki onlar seni incitecek bir şey söylediklerinde karşılığın nasıl oluyor ? öfkeyle mi yoksa şefkatle/sevgiyle mi ? Mevlana "her dava bir şahit ister" der. Kahramanlık sadece savaş esnasında belli olur. Öncesinde kahraman olduğumuzu gösteremeyiz.

Yutmam gereken büyük bir lokma oldu. Bu durumda kendim yapamadığımdan yardım almaya yöneldim. Bunu yaparken mevcut durumu izah etmem gerekiyordu. Buna eksiklerimiz de dahil.. Hatam: Çözümle ilgisi olmayan kişiyle bu durumu görüşmem. Fakat bu kişinin görüşlerine saygı duyuyorum. Ve konuyla da ilgili. Fakat sorduğum şey benim sorumluluğumda olan bir şey. Onun ehil olmadığı bir konu.

Kendimce önemli gördüğüm ve birilerine de yazdığım/söylediğim 1-2 tavsiye.. Belki birilerine faydası olur.. Tutman gereken yol, gitmek istedigin hedefe gore degisir.. Kendim ve belki herkes icin ilk yapılması gereken hayatta hedefleri netlestirmek olmalı.. Gerçekten berrak hedefler... Hedefini oyle hayal etki icine gir.. oraya varmıssın gibi hisset.. bak bakalım ne hissediyorsun.. Belki bununla elde etmek istedigin baska birseydir.. Bunu tanımak ve anlamak onemli.. Eğer bir kişisel gelişim kitabı yazsaydım şöyle başlardım: Hayat akışının kontrolünden çıktığını hissediyorsun. Sanki dalgalara kapılıp giden, kontrolden çıkmış bir gemi gibi..Kontrolü tekrar ele almak ve hayatını hedeflerin doğrultusunda yaşamak istiyorsun.. Sana bir kötü bir de iyi haberim var. Önce kötü haber; Başta bu kitap olmak üzere dünya üzerindeki hiçbirşey  bunu senin için sağlayamaz.. iyi haber ise; Bunu sen yapabilirsin. (elbette senin kuvvetle istemeni ve Allah'ın vermesini kastediyorum) Bir ç...

10 yılı aşkın süredir sistem yöneticiliği ile uğraşıyorum. Alanımda hep daha iyi olmayı aradım. Gördüğüm kadarıyla tüm sistemlerin yönetimi aynı. Hepsinde kurulum, kullanıcı tanıtma, ağ ayarları gibi konular var. Komutlar ve araçlar farklı olsa bile temelde hepsi aynı. Bu yüzden komutlar ve araçlar yerine temel konuları bilmek çok önemli. Eskiden bunu en önemli şey olark görürdüm.. Şimdi ise, Daha da ileri giderek asıl uzman kişinin insanı başarıya götüren temel prensiplere sahip kişi olarak tanımlayacağım. Temellere hakimiyet ise artık bunun sadece bir parçası oldu. Nedir bu prensipler;   Temellere Hakimiyet: Bilgisayar ve üzerine kulanılan temel teknolojileri hakimiyet. Ben bunları zaten biliyorum diyorsanız kendi cümlelerinizle şu kelimeleri izah edin: Bit, komut seti, SATA, NTFS, Yapay zeka, IP adresi Merak : Hep merak etmek ve işlerin nasıl yürüd...

Peter Drucker tarafından yazılan "etkin yonetici" kitabını okuyorum. Notlarımı aşağıda paylaşacağım. EY (Etkin Yönetici), doğru işlerin yapılmasını sağlar. Zeka, bilgi ve hayalgücü sadece nelerin başarılablleceğiyle ilgili sınırları belirler. Fakat sadece etkinlik bunları sonuca dönüştürür. Bir o yana bir bu yana koşturmaktansa hedefe doğru kararlı adımlar sonuç üretir. Eskiden etkinliğin tanımı üretilen işle ölçülüyordu. Mesela brişçi kaç adet ayakkabı üretti gib. Günümüzde ise işçiler bilgi işçisi ve etkinlik "işlerin doğru yapılmasını sağlamak" yerine "doğru işlerin yapılmasını sağlamak" olmalı.   Bilgi işçisi aynı zamanda yönetici sınıfına girer. Çünkü o da bilgisiyle kuruma birşeyle kazandırma sorumluluğundadır. Etkinliği yalnızca bu şekilde ölçülebilir. Aykkabı üretiminde old...

Liderlik, diğer insanları ortak hedefe ulaşmak üzere harekete geçirmek demektir. Anne baba çocukları için liderdir. Koca ailesi için liderdir... Liderliğin başlangıç noktası; vizyon belirlemektir. Yani "nereye ulaşmak istiyorum ve neden oraya ulaşmak istiyorum" sorularına cevap bulmaktır. Nereye ulaşmak istediğinizi bilmiyorsanız, herhnagi bir yolu takip edebilirsiniz. Fakat hedefiniz belliyse, kaynaklarınıza odaklanır ve insanları motive edersiniz. Vizyonunuzu başkalarının netleştirmesini beklemeyin. Siz işiniz, yaşamınız, müşterileriniz, arzu ve umutlarınız hakkında "onlardan" daha çok bilgiye/tecrübeye sahipsiniz. neden oturup onları bekliyorsunuz ? Liderlik, her zaman çelişkili talepler karşısında cesaret ve kararlılık gerektiriyor. Uzun vadeli faydalar için kısa vadeli acılara yol açan denegeleri kurabilmeyi içeriyor. Buna rağmen liderlik öğrenilebilir ve geliştirilebilir b...